Программа Международного Эриксоновского Университета
6 - 8 ОКТЯБРЯ 2017 / г. Самара
ТРЕНИНГ «КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ»
Программа для лидеров бизнеса, руководителей всех уровней, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать сотрудников, улучшать результативность их работы, оптимизировать пути достижения поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
Подробнее о тренинге: "Коучинге в управлении" в этом видео:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭТОГО ТРЕНИНГА:
Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
ОРГАНИЗАТОР И ВЕДУЩАЯ В САМАРЕ:
Любовь Горелова
  • ведущий тренер программ Международного Эриксоновского Университета коучинга;
  • практикующий сертифицированный коуч (квалификация Professional Certified Coach ICF);
  • ментор-коуч Международного Эриксоновского Университета;
  • директор ООО "Центр Корпоративного Коучинга".
подробнее о тренере
ТРЕНЕР
Любовь Горелова
Ментор-коуч и ведущий тренер программ Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва);
Практикующий сертифицированный коуч (квалификация Professional Certified Coach ICF).
Более 2000 часов индивидуальной коучинговой работы, более 150 часов проведения командного коучинга;;
Директор ООО "Центр Корпоративного Коучинга" (Самара)
Образование:
— 2010, январь: PCC ACTP в ICF – профессиональный сертифицированный коуч в Международной Федерации коучей;
— 2009, октябрь: «Coach Mastery» сертификат ACC ACTP в ICF – международной Федерации профессиональных коучей;
— 2010, Институт социально-психологического менеджмента, Санкт-Петербург: «Инновацинный менеджмент для руководителей»;
— 1990: Самарский государственный педагогический университет

Международный Эриксоновский Университет:
— 2006 «Наука и искусство трансформационного коучинга», Мэрилин Аткинсон
— 2007 «Тренинг тренеров», «Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд» , Мэрилин Аткинсон
— «Ценности в спиральной динамике», Дон Бэк, Модуль 1-2,
— «Свобода любить», Мэрилин Аткинсон
— «Четырехквадрантное мышление», Мэрилин Аткинсон

Опыт работы:
— В области развития персонала с 2005 года,
— с 2006 года - профессиональный коуч;
— Более 2000 часов индивидуальной коучинговой работы, более 150 часов проведения командного коучинга; Коучинговая работа ведется по международным стандартам федерации коучей ICF;
— С сентября по декабрь 2010 года проведение индивидуальной и командной коучинговой работы с ведущими топ – менеджерами в дистрибьюторской компании РЭЙД (республика Башкортостан, г. Уфа) в рамках проекта развития компании.
— 2010 - 2012г. Индивидуальная и командная коучинговая работа с руководителями и подразделениями производственной компании «Контрольный Пакет», Башкортостан.
— 2012 – 2013 год – индивидуальная коучинговая работа с руководителями высшего звена компании Coca-Cola, г. Самара.
— Январь 2013 г. – обучение руководителей «ВолгаШинТорг» на курсе «Управленческий коучинг»
— Июнь 2013 года – обучение руководителей ОАО «Сбербанк» на курсе «Управленческий коучинг»
— Июль 2013 года – обучение топ-менеджеров ОАО «Мегафон-Поволжье» на курсе «Управленческий коучинг»
— Май 2014 года – обучение топ-менеджеров ОАО «Мегафон» г. Новосибирск на курсе «Управленческий коучинг»
ТЕМЫ, ОСВЕЩАЕМЫЕ В ТРЕНИНГЕ :
Раздел 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:
  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга.
  • Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
  • Как определить руководство в стиле коучинг?
  • Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
  • Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
  • Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.
Раздел 2. Первый навык коучинга: эффективные вопросы:
  • Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов;
  • переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
  • Технология задавания эффективных вопросов.
  • В чем польза открытых вопросов?
  • Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
  • Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
  • Ключевые аспекты формулировки результата.
Раздел 3. Навыки построения доверия с сотрудниками:
  • Природа создания доверительных отношений.
  • Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
  • Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
  • Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
  • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
  • Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Раздел 4. Вопросы по логическим уровням:
  • Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
  • Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта
  • структура убеждения с использованием логических уровней.
  • Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
  • Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
Раздел 5. Структура коучинговой сессии:
  • 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
  • Эффективный контракт, временные рамки, smart цели
  • Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
  • Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
  • Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
  • Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Раздел 6. Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:
  • Механизмы восприятия неудачи.
  • Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
  • Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
  • Как быстро выходить из рамки неудачи.
  • Как избежать ловушек силового руководства.
  • Стратегия поражения против стратегии обратной связи.
Раздел 7. Позиция коуча в руководстве людьми:
  • Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
  • Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
  • Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
  • Переход от ясных целей к результативным действиям.
  • Использование формата самооценки.
  • Использование контрольного списка успехов.
  • Завершение беседы и планирование первых шагов.
  • Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.
Методы проведения тренинга:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Заполнение тестов и опросников.
  • Групповое решение практических задач.
  • Решение типовых ситуаций в игровой форме.
  • Ролевые и деловые игры.
ОТЗЫВЫ
СКОЛЬКО, КОГДА, ГДЕ
Полная стоимость 27 000 рублей.
При оплате:
до 6 августа 21 600 рублей
до 6 сентября 24 300 рублей
Стоимость повторного участия:
13 500 рублей.
6 - 8 октября, 10:00 - 18:00
Место проведения:
Самара, Московское шоссе, 15
Поволжский Сбербанк
РЕГИСТРАЦИЯ

Если у вас остались вопросы, заполните и отправьте форму заявки, с вами свяжется куратор программы, и все прояснит.

*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Контакты для справок:
Телефон: +7 (846) 225-03-55
E-mail: info@coach63.ru

Фейсбук
Вконтакте
Made on
Tilda