программа Международного Эриксоновского Университета
13 - 14 ДЕКАБРЯ 2018 / г. Самара
КОУЧИНГ В УПРАВЛЕНИИ
Программа для лидеров бизнеса, руководителей всех уровней, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать сотрудников, улучшать результативность их работы, оптимизировать пути достижения поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.
Подробнее о тренинге: "Коучинге в управлении" в этом видео:
В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭТОГО ТРЕНИНГА:
Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.
ВЕДУЩИЕ ТРЕНИНГА В САМАРЕ:

Бахытжан Санбаев

  • бизнес-тренер;
  • практикующий сертифицированный командный коуч и фасилитатор;
  • MBA Финансы и Бухгалтерия;
  • директор по Развитию официального представительства Erickson International Kazakhstan, Central Asia & Caucasus
подробнее о тренере

Сергей Горелов
  • PCC ICF Профессиональный Сертифицированный Коуч Международной Федерацией Коучинга (ICF);
  • Более 500 часов коучинговой практики. В настоящее время работает внешним коучем в проектах российских компаний по вопросам развития человеческих ресурсов;
  • Исполнительный директор "Центр Корпоративного Коучинга".
подробнее о тренере
ТРЕНЕР
Бахытжан Санбаев
Сертифицированный Коуч Международной Федерацией Коучинга (ICF)
Более 300 часов коучинговой практики с руководителями высшего и среднего звена.
Сертифицированный профессиональный фасилитатор (Pin Point)
Образование:
1995 - 2000 – Казахская Государственная Архитектурно-Строительная Академия
Специальность: Инженер-Эколог
2007 – 2010 – Казахстанский Институт Менеджмента Экономики и Прогнозирования
Магистр Делового Администрирования - Финансы/Бухгалтерия
2011 - 2012 - Erickson Coaching International (Канада)
4-х модульная программа по подготовке профессиональных коучей "Наука и искусство коучинга"
Опыт:
Апрель 2016 - по сегодняшний день
ТОО "Step&Grow", город Алматы
Erickson Coaching International Central Asia and Caucasus
Директор по развитию бизнеса, тренер программ Управленческий Коучинг, Коучинг на Рабочем Месте, Наука и Искусство Коучинга
Сентябрь 2013 - Август 2014
ТОО "Zein Medical System"
Директор по развитию бизнеса
Май 2012 - Сентябрь 2013
ТОО "Step&Grow", официальный партнер Erickson Coaching International
Директор представительство в г. Астана
Сентябрь 2011 - Май 2012
Телеканал "Рахат"
Продюсер собственного производства
Март 2011 - Август 2011
Телеканал "31 Канал"
Продюсер собственного производства
Июнь 2010 - Март 2011
Телеканал "Астана"
Директор филиала г. Алматы
Апрель, 2005Апрель, 2007
Комбинат Хлебопродуктов «Ак-Кайнар»
Исполнительный директор
Май, 2002 – Апрель, 2005
АО «Желаевский Комбинат Хлебопродуктов»
Заместитель Генерального Директора по Производству
Июль 2001 – Май, 2002
АО «Желаевский Комбинат Хлебопродуктов»
Начальник Коммерческого Отдела

ТРЕНЕР
Сергей Горелов
Professional Certified Coach (PCC) Профессиональный Сертифицированный Коуч Международной Федерацией Коучинга (ICF)
Более 500 часов коучинговой практики. В настоящее время работает внешним коучем в проектах российских компаний по вопросам развития человеческих ресурсов.
Исполнительный директор "Центр Корпоративного Коучинга"
Образование:
— 2018 г., август Сертификат PCC ICF – профессиональный сертифицированный коуч международной Федерации коучей
— 2014 г., май Сертификат ACC ICF – ассоциированный сертифицированный коуч международной Федерации коучей
— 2014 г., март Сертификат ACTP ICF – программа "Coach Mastery" для профессиональных коучей
— 2008 г., апрель Сертификат профессионального коуча Erickson College International
— 2006 г., ноябрь Сертификат по курсу MBA «Стратегия», Международный институт менеджмента ЛИНК
— 2003 г., декабрь The Professional Diploma in MANAGEMENT, The Open University (UK)
— 2002 г., декабрь, The Professional Certificate in MANAGEMENT, The Open University (UK)
— 1982-1989 гг. Московский Технологический Институт. Квалификация: Радиоинженер

Опыт:
— Бизнес-коуч. Коучинг руководителей по международным стандартам федерации коучей ICF.
— 2013 - 2018 Командные сессии и обучение коучингу в компаниях: Сбербанк, Мегафон, АXUS, VDT Avtomatika, Сибур, РусВинил
— С января 2011 года по 2013 г. проведение индивидуальных и командных коуч-сессий с ведущими менеджерами в дистрибьюторской компании РЭЙД (г. Уфа) в рамках проекта развития компании.
— 1994 - 2013 гг. - владелец и директор IT компании «АРТЭК»
ТЕМЫ, ОСВЕЩАЕМЫЕ В ТРЕНИНГЕ :
Раздел 1. Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:
  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга.
  • Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
  • Как определить руководство в стиле коучинг?
  • Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
  • Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
  • Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.
Раздел 2. Первый навык коучинга: эффективные вопросы:
  • Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов;
  • переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
  • Технология задавания эффективных вопросов.
  • В чем польза открытых вопросов?
  • Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
  • Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
  • Ключевые аспекты формулировки результата.
Раздел 3. Навыки построения доверия с сотрудниками:
  • Природа создания доверительных отношений.
  • Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
  • Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
  • Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
  • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
  • Три уровня слушания, которые может применять менеджер.
Раздел 4. Вопросы по логическим уровням:
  • Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
  • Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта
  • структура убеждения с использованием логических уровней.
  • Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
  • Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?
Раздел 5. Структура коучинговой сессии:
  • 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
  • Эффективный контракт, временные рамки, smart цели
  • Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
  • Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
  • Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
  • Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.
Раздел 6. Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:
  • Механизмы восприятия неудачи.
  • Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
  • Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
  • Как быстро выходить из рамки неудачи.
  • Как избежать ловушек силового руководства.
  • Стратегия поражения против стратегии обратной связи.
Раздел 7. Позиция коуча в руководстве людьми:
  • Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
  • Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
  • Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
  • Переход от ясных целей к результативным действиям.
  • Использование формата самооценки.
  • Использование контрольного списка успехов.
  • Завершение беседы и планирование первых шагов.
  • Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.
Методы проведения тренинга:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Заполнение тестов и опросников.
  • Групповое решение практических задач.
  • Решение типовых ситуаций в игровой форме.
  • Ролевые и деловые игры.
ОТЗЫВЫ
СКОЛЬКО, КОГДА, ГДЕ
Полная стоимость 30 000 рублей.
При оплате: до 30 ноября 28 000 рублей
Стоимость повторного участия:
15 000 рублей.
13 - 14 декабря, 10:00 - 18:00
Место проведения:
Самара, Московское шоссе, 15
Поволжский Сбербанк
Оплата Аванса за обучение
Чтобы оплатить аванс за обучение в сумме 5000 рублей нажмите кнопку ниже, заполните форму, выберите удобный способ оплаты и следуйте инструкции платежной системы
Оплата аванса за обучение
Заполните форму, выберите удобный способ оплаты и следуйте инструкции платежной системы
*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
РЕГИСТРАЦИЯ

Если у вас остались вопросы, заполните и отправьте форму заявки, с вами свяжется куратор программы, и все прояснит.

*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Контакты для справок:
Телефон: +7 (846) 225-03-55
E-mail: info@coach63.ru
WhatsApp, Viber: 892772503555
Фейсбук
Вконтакте
Made on
Tilda