Главная / Для бизнеса

Командный коучинг

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Видео с "Командного Коучинга" 3-х дневной сертификационной программы Международного Эриксоновского Университета Коучинга, который проходил в Самаре в октябре 2014 года
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
Освоение новых методов управления проектными командами.
Навыки создания совместного видения и плана действий.
Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
Стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
ТРЕНЕР КУРСА:
Галия Хамитова

  • Старший тренер Erickson College International (Канада) с правом преподавания программ сертификации коучей по международным стандартам ICF ACSTH в cтранах Центральной Азии и СНГ.
  • Профессиональный сертифицированный коуч PCC.
  • Президент и основатель Erickson International Central Asia & Caucasus.
  • Генеральный директор компании Step&Grow.
  • Представитель Международной федерации коучинга (ICF) в Казахстане.
Больше о тренере
ТРЕНЕР
Галия Хамитова
Старший тренер Erickson College International (Канада) с правом преподавания программ сертификации коучей по международным стандартам ICF ACSTH в cтранах Центральной Азии и СНГ.
Профессиональный сертифицированный коуч PCC.
Президент и основатель Erickson International Central Asia & Caucasus.
Генеральный директор компании Step&Grow.
Представитель Международной федерации коучинга (ICF) в Казахстане.

Практикующий бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч, медиатор, фасилитатор. Проводит тренинги в Москве, Самаре, Тольяти, Казани, Новосибирске, Бишкеке, Астане, Алматы, Тбилиси.

Специализация в коучинге
:
  • Вывод личных и командных результатов на новый уровень (executive coaching)
  • Коучинг повышения эффективности (performance coaching)
  • Трансформационный личностный коучинг
Проводит тренинги по следующим темам:

Сертификационные программы по коучингу Международного эриксоновского университета коучинга:
«Наука и искусство трансформационного коучинга» – четырехмодульная сертификационная программа подготовка профессиональных коучей по международным стандартам ICF ACSTH.
Введение в коучинг.
Базовые технологии коучинга.
Управленческий коучинг.
Коучинг команд, построение видения.
Руководство в стиле «коучинг».

Управленческие тренинги:

Навыки публичных выступлений.
Эффективный руководитель – лидер (управленческие навыки).
Целепологание.
Ключевые навыки управления.
Ситуационное руководство.
Ситуационное лидерство.
Эмоциональная компетентность.
Архетипы в бизнесе.
Метапрограммы как инструмент развития персонала.

Навыковые тренинги:
Тренинг тренеров.
Ораторское искусство
Коммуникативная компетентность.
Эффективная презентация.

Профессиональная деятельность:

  • 2008 г. – По настоящее время - Генеральный директор Академии коучинга и Агентства бизнес-решений "Step & Grow", практикующий бизнес-тренер, консультант, коуч. (г. Алматы, Казахстан).
  • 2008 г. – Сертифицированный коуч Международного эриксоновского университета коучинга (Канада-Россия).
  • 2008 г. – Сертифицированный тренер Международного эриксоновского университета коучинга (Канада-Россия).
  • 2006-2008 г. – Генеральный директор, практикующий тренер-консультант, Компании «Lars international» (г. Алматы).
  • 2004-2006 г. – ТОО «GSM Казахстан ОАО Казахтелеком (Kcell)», корпоративный тренер Департамента продаж. (г. Алматы).
  • 2003-2004 г. – Трейд маркетинг менеджер. Первый пивоваренный завод (г.Алматы).
  • 1999-2003 г. – Специалист департамента по работе с клиентами. Казахстан Зираат Интернэшнл Банк «КЗИ Банк» (г. Алматы).
Профессиональное развитие

  • Ноябрь 2015 г. – тренинг «Освобождение природного голоса», Вадим Курилов (г. Алматы).
  • Октябрь 2015 г. – тренинг «Рисунок для бизнеса», Александр Дудоров (г. Москва).
  • Май 2015 г. – «Тренинг по творческому успеху: Генеративный коучинг и само-лидерство», Стивен Гиллиген (г. Санкт-Петербург).
  • Март 2015 г. – семинар «Освободи скрытую в тебе силу», Энтони Роббинс (г. Лондон).
  • Октябрь 2014 г. – программа «Глубинный коучинг. Продвижение духа», Мэрилин Акткинсон (г. Алматы).
  • Сентябрь 2014 г. – программа «Конструктор гармоничных отношений», Ричард Хаймс (г. Алматы).
  • Октябрь 2012 г. – Международная конференция по коучингу (г. Лондон).
  • Май 2012 г. – программа «Эмоциональная компетентность», Марша Рейнольдс, США (г. Алматы).
  • Май 2012 г. – программа «Организационные изменения», Марша Рейнольдс (г. Алматы).
  • Май 2012 г. – программа «Архетипы в коучинге», Марша Рейнольдс (г. Алматы).
  • Май 2012 г. – программа «Коучинг как бизнес», Марша Рейнольдс (г. Алматы).
  • Сентябрь 2011 г. – программа «Базовые навыки медиатора», Ирина Виговская (г. Алматы).
  • Май 2011 г. – программа «Повышение компетентности руководителя. Ключевые системные навыки», Иван Рыбкин (г. Москва).
  • Декабрь 2010, 2011, 2012 г. – программа «Технологии фасилитации», Людмила Дудорова, Консалтинговая компания «Имидж персонал (г. Москва).
  • Декабрь 2010г. – программа «Личная эффективность руководителя», Андрей Моисеев (г. Москва).
  • май 2010 г. – программа «Свет Эннеаграмм» Мерилин Аткинсон, Международный эриксоновский университет (г. Кемер, Анталия, Турция).
  • Февраль 2009, 2010, 2012 г. – внутренний тренинг для тренеров курса «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный эриксоновский университет, Мерилин Аткинсон (г. Москва).
  • Сентябрь 2009 г. – программа «Продвинутые техники эриксоновского гипноза» Бетти Элис Эриксон. Содействие + (г. Алматы)
  • Декабрь 2008, 2009, 2010 г. – программа «Коучинг в управлении, лидерстве, создании высокоэффективных команд», Мерилин Аткинсон, Анна Лебедева, Международный эриксоновский университет (Канада).
  • Ноябрь 2008 г. – программа «Ключевые навыки консультанта» (CCS), разработанная Elevation Learning, UK в соответствии со стандартами Международного совета институтов по управленческому консалтингу (ICMCI) (г. Алматы).
  • Июнь 2008 г. – программа «Свобода любить», Мерилин Аткинсон, Международный эриксоновский университет (г. Астана)
  • Март – август 2008 г. – сертификационная программа «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный эриксоновский университет.
  • Декабрь 2007 г. – программе «Эффективный рекрутмент. Оценка людей в бизнес-контексте», Анна Лебедева (г. Москва)
  • Октябрь 2007 г. – авторская программа «Методология ведения тренинга». Мастер-класс Елены Сидоренко» (г. Москва)
  • Октябрь 2007 г. – тренинг «Технологии коучинга в эффективном развитии персонала», Анна Лебедева (г. Москва)
  • 2007 г. – программа «Управление персоналом для HR». Бизнес-школа КБТУ (г. Алматы)
  • 2006 г. – Школа бизнес-тренеров. LARS international» (г. Алматы)
  • 2005 г. – программа «Навыки преподавателя» Check Point Central Asia (г. Алматы)
  • 2004 г. – программа «Тренинг для тренеров», организованная компанией Kcell для корпоративных тренеров.
Стажировки:

  • Стажировка по программе «Эмоциональная компетентность» под руководством Марши Рейнольдс (USA).
  • Стажировка по программе «Технологии фасилитации Pinpoint facilitation» под руководством Людмилы Дудоровой, «Имидж персонал (г. Москва)
  • Стажировка по программе «Тренинг тренеров» под руководством Мерилин Аткинсон, Международный эриксоновский университет (Канада).
  • Стажировка по программе «Эффективный бизнес-тренер» под руководством Анны Лебедевой, Международный эриксоновский университет (г. Москва).
  • Стажировка на тренера сертификационной международной 4-х модульной программы обучения «Наука и искусство трансформационного коучинга» под руководством Мерилин Аткинсон, Анны Лебедевой, Максима Ошуркова (г. Москва).
  • Стажировка на тренера сертификационных программ обучения: Базовые технологии коучинга, Управленческий коучинг, Коучинг команд под руководством Мерилин Аткинсон, Анны Лебедевой (Москва - Канада).
Клиенты:

  • АО«Алсеко»
  • GROHE
  • ЗМ
  • BANK RBK
  • Air Astana
  • K'Cell
  • Кар-тел (Beeline)
  • Соса Cola Bottlers - Казахстан, Россия
  • Пивоваренная компания «Эфес-Караганда»
  • RBS (ABN AMRO Bank)
  • TRANSAVIA
  • ИД «Афиша»
  • Nomad-Kazakstan
  • Олеара Фарма
  • Ratiopharm
  • Бофур Ипсен,
  • Фонд Евразия Центральная Азия
  • Азия-Софт
  • Tandem TVS
  • ФудМастер
  • Алем Кенсе
  • ТРК «Shahar»
  • Просто Кредит
  • Тетрапак
  • Евразийский Банк
  • A.R.T. Group
  • Сбербанк России
  • JTI
  • Мэри Кей
  • КазАтомПром
  • Группа компаний Эльдорадо и другие
ТЕМЫ, ОСВЕЩАЕМЫЕ В ТРЕНИНГЕ :
Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации:
  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений:
  • Чем команда отличается от группы?
  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов gallup international и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели:
  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, smart и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор - на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды: что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений:
  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать великие вопросы:
  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням:
  • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
  • Вопросы по главным деталям нашего плана.
  • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
  • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
  • Как сформировать командный диалог?
  • Какова роль лидера в команде?
  • Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • Мозговой штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории:
  • Вдохновляющая метафора.
  • Для чего создается командная история?
  • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
  • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды:
  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды
  • как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии:
  • Основные подходы к формированию миссии.
  • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Что такое видение?
  • Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: мечтатель, реалист, критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
  • Что делать, если план проекта не работает?
  • Картезианские вопросы.
  • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
  • Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
  • создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта:
  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
  • after project review, как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте:
  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Раздел 20. Подведение итогов:
  • Заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
командный коучинг это Сертификационный тренинг. по завершении вы получаете сертификат Международного Эриксоновского Университета коучинга.
Методы проведения тренинга:
  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Анализ учебных видеофильмов.
  • Групповое решение практических задач.
  • Ролевые и деловые игры
РЕГИСТРАЦИЯ

Если у вас остались вопросы, заполните и отправьте форму заявки, с вами свяжется куратор программы, и все прояснит.

*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Задать вопрос организатору обучения в Самаре:

Телефон: +7 (846) 225 03 55
E-mail: info@coach63.ru

Фейсбук
Вконтакте
Made on
Tilda