Click to order
Cart
Total: 
Your Name
Your Email
Your Phone
Payment method
4-х модульная сертификационная программа обучения коучингу Международного Эриксоновского Университета (Канада)

трансформационного

Наука и искусство

КОУЧИНГА

19-22 ДЕКАБРЯ 2019
3 МОДУЛЬ - САМАРА

На фото: автор программы, президент Эриксоновского Университета, др.психологии - Мэрилин Аткинсон.
КОУЧИНГ — это метод, с помощью которого человек или команда в партнерстве с коучем раскрывают свой внутренний потенциал и достигают желаемых результатов.
Используя коучинг, человек имеет возможность создавать ясное и привлекательное видение своего развития, разрабатывать стратегии движения к целям и реализовывать их, а также расставлять приоритеты, чтобы жить в согласии с собственными ценностями.

МОДУЛЬ 1. Основной вопрос модуля: что вы хотите?

В результате вы научитесь:
1. Создавать ясное видение целей у клиентов и сотрудников;
2. Формулировать эффективные цели, ведущие к качественным результатам;
3. Выстраивать более глубокое доверие с сотрудниками и клиентами;
4. Задавать эффективные открытые вопросы;
5. Соблюдению формата коуч-сессии;
6. Узнаете инструменты управления мотивацией и приверженностью целям и ценностям;
7. Поощрять клиентов и сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

В программе:

  • Современное лидерство: коучинг. Новая роль руководителя.
  • Коучинг-формат в работе с собой и с подчиненным. Шаги коучинга. Как переводить внимание подчиненного на цели и результаты. Формат результата. SMART-цели. Разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
  • Новейшие исследования в области работы мозга. Влияние интонаций на достижение результатов. Как повысить эффективность через управление своим мышлением. Скрытые ресурсы личной эффективности - построение нового образа руководителя - лидера.
  • Задавание вопросов. Улучшенный формат задавания открытых вопросов. Системные изменения: Формат "как если бы" Как задавать правильные вопросы? Системные логические уровни вопросов для трансформации. Опора на ценности. Взаимодействие менеджера - коуча и подчиненного.
  • Формат обратной связи и формат неудачи. Две стратегии оценки результатов и их влияние на достижение целей.
  • Конструктивная обратная связь. Критика и обратная связь. Эффективная обратная связь. Как давать обратную связь. Получение хорошей обратной связи. Парадоксы обратной связи.
  • Проведение беседы в стиле коучинга. Инструменты коучинга: раппорт, подведение итогов, колесо коучинга. Постановка целей и оценка деятельности. Завершение беседы и планирование первых шагов.

Продолжительность модуля обучения коучингу: 4 тренинг-дня. Начало в 10-00, завершение в 18-00, перерыв на обед с 13-30 до 14-30
МОДУЛЬ 2. Основной вопрос модуля: Как вы можете достичь цели?

В результате вы научитесь:
1. Стратегии творчества для успешной реализации планов;
2. Качественно, эффективно планировать, оставив себе достаточно свободы и гибкости;
3. Коучинговым инструментам для работы с запросами клиентов и сотрудников по темам реализации планов, управления времени, принятия решений;
4. Технологиям раскрытия внутреннего глубинного знания клиентов и сотрудников;
5. Навыкам управления своим ресурсным состоянием и сможете помогать в этом клиентам.
В программе:

  • Модели расстановки приоритетов. Легкость расстановки приоритетов. Эффективная расстановка приоритетов. Рамка «Срочное – Важное». 4-х квадрантная матрица расстановки приоритетов.
  • Управление временем. Мозговой штурм: глобальные и локальные изменения. Создание горизонтов времени. Вопросы, способствующие развитию мотивации. Вопросы временного анализа. Включенное / Сквозное время. Инструменты успешного управления временем
  • Развитие креативности. Создание образов. Формула изменений. Позиции восприятия. Вопросы на индивидуальные ценности и видение клиента. Инструмент «Стейкхолдеры». Три стадии развития проекта
  • Создание стратегии: реалист. Проектный менеджмент в коучинге: Основные области исследования. Без промедления: Сделайте это сейчас! График Pert. График Ганта
  • Искусство работы с критиком в коучинге. Инструмент работы с внутренним критиком: Стол менторов. Что мешает эффективным идеям. Разговор с «большой четверкой» гремлинов. Эффективное развитие мастерства в коучинге. Прогулка к мастерству

Продолжительность II модуля обучения коучингу: 4 тренинг-дня.
Начало в 10-00, завершение в 18-00, перерыв на обед с 13-30 до 14-30
МОДУЛЬ 3. Основной вопрос модуля: Зачем? Почему это важно?

В результате вы научитесь:
1. Определять глубинную мотивацию как свою собственную, так и своих клиентов и сотрудников;
2. Технологиям соединения людей с их глубинными ценностями;
3. Обнаруживать сценарии, блокирующие эффективную коммуникацию, и обретете методы успешной работы с ними;
4. Проводить коуч-сессии по развитию ценностей и приверженности целям;
5. Усилите навыки проведения совещаний команд, опираясь на ценности каждого
В программе:

  • Основные положения о ценностях. Прояснение ценностей. Типы ценностных вопросов. Выявление ценностей через слушание. Ценности, критерии и приоритеты. Исследование ценностей в действии: коучинговые вопросы
  • Мотивация и установки. Преодоление гремлинов: создание глубокой приверженности. Мотивационные слова. Коучинг с использованием вдохновляющих историй. Командный коучинг: поощряющий диалог
  • Коучинг глубинных результатов. Работа с возражениями ценностному состоянию. Выход за пределы вызова и возражений. Работа с состоянием. Создание пространства для обдумывания. Достигая баланса: линия состояния. Достигая баланса: основные шаги
  • Ценность спирали – модель грейвза. Типология системы ценностей клэра грейвза. Общая информация о картине мира. Грейвз: детальная информация по каждому уровню бытия. Иллюстрация систем ценностей грейвза. Модель управления грейвза
  • Коммуникация: соглашение и приверженность. Коучинг за пределами отрицания в формате согласия и вопросов. Язык совпадения/несовпадения. Коучинг с использованием полярных ответов: как вызвать противоположное. Оценка будущего: взгляд, направленный на поиск решения. Итоговая широкоформатная сессия. Двухмесячное и последующее подведение итогов

Продолжительность III модуля обучения коучингу: 4 тренинг-дня.
Начало в 10-00, завершение в 18-00, перерыв на обед с 13-30 до 14-30
МОДУЛЬ 4. Основной вопрос модуля: Как вы поймете, что достигли цели?

В результате вы научитесь:
1. Эффективно завершать проекты и подводить итоги;
2. Создавать карту успеха для себя и клиентов;
3. Выстраивать эффективные коммуникации с разными типами клиентов;
4. Быть в ресурсном состоянии и помогать входить в него клиентам;
5. Экспресс-диагностике: прогнозу поведения людей, оценке компетентности сотрудников, проведению интервью по развитию и оценке персонала.
В программе:

  • Знание метапрограмм: что это такое и как их использовать – обязательное требование для коучей. Предпочтительные паттерны мышления людей. Определение метапрограмм клиента. Слушание с целью определения ценностных критериев. Метапрограмма: движение к / движение от. Системы решений. Паттерны сортировки: система хранения информации по основному интересу. Реакция на стресс. Предпочтение в организации работы. Рабочие предпочтения. Структура правил.
  • Репрезентативные системы. Внутренняя организация: репрезентативные системы. Языковые паттерны в трех репрезентативных системах. Слова сенсорной системы. Системы принятия решений. Калибровка «да-нет» для эффективной коуч-сессии
  • Построение перспективы клиента. Позиции восприятия, которые позволяют нам расширять наш опыт. Визуализация с позиции «я» и других позиций для понимания систем. Процедуры ассоциации. Процедуры диссоциации.
  • Эффективность коуч-позиции. Фокус вне гремлинов: 4 гремлина и 4 охотника за гремлинами. Словесные аффирмации в коучинге, направленном на поиск решения.
  • Разговор об успехе: лидерство, видение и изобилие. Коучинг «коучинговых диалогов». Интегрируем приверженность в коучинговые отношения: соединенность с видением. Эффективная фасилитация: как коуч остается в коуч-позиции? Модель успеха.

Продолжительность IV модуля обучения коучингу: 4 тренинг-дня.
Начало в 10-00, завершение в 18-00, перерыв на обед с 13-30 до 14-30
Преподаватели программы в Самаре:
Ведущие коуч-тренеры университета:
Любовь Горелова
тренер МЭУК, коуч MCC ICF, ментор ICF, основатель Центра Корпоративного Коучинга
Сергей Горелов
тренер МЭУК, коуч PCC ICF, директор Центра Корпоративного Коучинга
Светлана Иванова
коуч PCC ICF, ведущий тренер МЭУК
Тренер
ЛЮБОВЬ ГОРЕЛОВА

Мастер сертифицированный коуч (Master Certified Coach) MCC ICF.
Ментор-коуч и ведущий тренер программ Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва);
Более 3000 часов индивидуальной коучинговой работы, более 2500 часов проведения тренингов обучения коучингу;
Официальный партнер ERICKSON Coaching International в Поволжье.


Любовь Горелова PCC ICF коуч с 2010 года, член ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета Коучинга, ментор ICF.

В коучинг Любовь привело желание развиваться и потребность поддерживать других людей. Личная миссия: любовь к людям и постоянное развитие. Любовь к людям важна во всех проявлениях: через внимание друг к другу, взаимную поддержку, уважение, желание отдавать лучшее, ответственность за общее будущее. Любовь считает, что именно такие отношения возможны и необходимы в бизнесе.

Особенно трогательное отношение у Любови к индивидуальным сессиям по запросам о счастье в личной жизни, желанию создать семью, реализоваться в качестве родителей.

Жизненные достижения: 28 лет в браке, трое детей, уютный дом, 10-летний опыт руководителя, художественный талант, реализованное предназначение — всё это позволяет Любови быть целостной и поддерживать других людей в росте и движении к своим мечтам.

Образование:
— 2010, январь: PCC ACTP в ICF – профессиональный сертифицированный коуч в Международной Федерации коучей;
— 2009, октябрь: «Coach Mastery» сертификат ACC ACTP в ICF – международной Федерации профессиональных коучей;
— 2010, Институт социально-психологического менеджмента, Санкт-Петербург: «Инновационный менеджмент для руководителей»;
— 1990: Самарский государственный педагогический университет

Международный Эриксоновский Университет:
— 2006 «Наука и искусство трансформационного коучинга», Мэрилин Аткинсон
— 2007 «Тренинг тренеров», «Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд» , Мэрилин Аткинсон
— «Ценности в спиральной динамике», Дон Бэк, Модуль 1-2,
— «Свобода любить», Мэрилин Аткинсон
— «Четырехквадрантное мышление», Мэрилин Аткинсон

Опыт работы:
— В области развития персонала с 2005 года,
— с 2006 года - профессиональный коуч;
— Более 3000 часов индивидуальной коучинговой работы, более 350 часов проведения командного коучинга; Коучинговая работа ведется по международным стандартам федерации коучей ICF;
— С сентября по декабрь 2010 года проведение индивидуальной и командной коучинговой работы с ведущими топ – менеджерами в дистрибьюторской компании РЭЙД (республика Башкортостан, г. Уфа) в рамках проекта развития компании.
— 2010 - 2012г. Индивидуальная и командная коучинговая работа с руководителями и подразделениями производственной компании «Контрольный Пакет», Башкортостан.
— 2012 – 2013 год – индивидуальная коучинговая работа с руководителями высшего звена компании Coca-Cola, г. Самара.
— Июль 2013 года – обучение топ-менеджеров ОАО «Мегафон-Поволжье» на курсе «Управленческий коучинг»
— Май 2014 года – обучение топ-менеджеров ОАО «Мегафон» г. Новосибирск на курсе «Управленческий коучинг»
— 2016 - 2018 индивидуальная коучинговая работа с руководителями высшего звена компаний Ростелеком, СИБУР, Поволжский Сбербанк.
Тренер
СВЕТЛАНА ПОПОВА

— Старший тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва), бизнес-тренер;
— Профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF;
— Ментор-коуч Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва);
— Соучредитель НОУ ДО "Первая Тренинговая Компания" (Санкт-Петербург)

  • В НОУ ДО "Первая Тренинговая Компания" Светлана работает со дня ее основания, с 1994 года и является одним из учредителей.
  • Преподает на программе "Тренинг - менеджмент" в Высшей Экономической Школе СПб Государственного Университета Экономики и Финансов.
  • Имеет большой опыт личных продаж и тренировки персонала. Автор и ведущий многочисленных тренинговых программ.

Основное и дополнительное образование:

  • Базовое - Высшее психологическое 1986 г.
  • Кёрк Ректер. "Тайм-менеджмент" Москва. 1998 г.
  • Институт Тренинга. Методический курс. 2002г.
  • Лидерство - стиль жизни (курс для руководителей) Фрэнк Карделл (США) 2000
  • Коучинг, как новый стиль менеджмента. Сертификационный курс (2004-2005)
  • Годовая сертификационная программа Erickson College International, Ванкувер, Канада. Курс Мэрилин Аткинсон: "Наука и искусство трансформационного коучинга", "Системный коучинг, направленный на результат", "Работа с глубинными ценностями", "Творчество при поиске решений", "Искусство и Техника коучинга", "Коучинг как стиль менеджмента".
  • Бизнес - тренер Erickson College International (сертификационный курс для тренеров бизнес - программ (2005 г.)
  • Международная сертификационная программа для бизнес - тренеров Канадский Эриксоновский Университет г. Ванкувер под руководством Мэрилин Аткинсон. (2005)
  • Сертификационный курс "Управленческий коучинг" доктора психологии Мэрилин Аткинсон, Erickson College International (Канада), организованный НОУ ДО "Первая Тренинговая Компания" (2005)
  • Управление и развитие ценностей компании. Ведущий доктор Дон Бек - мировой эксперт по исследованию "Спиральной динамики" - новейших тенденций эволюционного развития людей, компаний, стран. (2006 г.)
  • Трехдневный международный тренинг для руководителей компаний, HR департаментов, специалистов PR, бизнес - тренеров, коучей.
Тренер
МАКСИМ ОШУРКОВ

— Старший тренер Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва);
— Профессиональный сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер;
— Ментор-коуч Международного Эриксоновского Университета коучинга (Москва);
— Член президиума Ассоциации трансперсональной психологии и психотерапии России.

  • Максим работает в области интенсивного дополнительного образования с 1994 года.
  • В качестве переводчика сотрудничал с Доктором Психологи, президентом Международного Эриксоновского Университета Мэрилин Аткинсон, начиная с 1999 года.
  • С 2003 Максим проводит сертификационную программу Наука и Искусство Трансформационного Коучинга, до этого участвовал в программе Наука и Искусство Трансформационного Коучинга, как ассистент тренера.
  • С 2004 года Максим номинирован как сертифицированный тренер Международного Эриксоновского Университета.
  • В январе 2001 года получил 2-х-летний грант на проведение этнологических исследований от Юбилейного Фонда Национального Банка Швеции. В рамках данного проекта ездил в научно-исследовательские экспедиции в Бурятию, Туву и Хакасию.
  • С 1995 по 2000 год был автором и тренером программ личностного роста в неправительственной организации, Фонде "Технологии образования".
  • С 1997г. - по сей день - конференционный переводчик, последовательный и синхронный перевод.
  • С 1994г. и по сей день - видеопереводчик, около 100 часов экранного времени.
  • С 1987г. - по сей день - письменный переводчик, редактор с английского и на английский; общий объем переведенного и отредактированного - более 100 книг.
  • До 1994 года работал в Институте Сравнительной Политологии РАН.

Основное и дополнительное образование:

  • Исторический факультет МГУ. В настоящее время работает над кандидатской диссертацией.
  • Канадский Эриксоновский университет г. Ванкувер под руководством М.Аткинсон.
    Тренинг Тренеров с элементами коучинга 2004, 2005, 2006
  • Канадский Эриксоновский университет г. Ванкувер под руководством М.Аткинсон.
    Коучинг, как новый стиль менеджмента. Сертификационный курс (2002 - 2003). Полугодовая сертификационная программа. Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса совместно с Канадским Эриксонианским университетом г. Ванкувер под руководством М.Аткинсон.
  • Май 1998 г. Трансперсональный тренинг Станислава и Кристины Гроф.
  • 10-11 октября 1998 г. Семинар "Сновидения и личностная мифология", (Институт Трансперсональной психологии, ведущий: профессор Стэнли Криппнер.
  • Декабрь 1994 г. Тренинг-интенсив "Психотерапия, фокусированная на решении" -. Brief Family Therapy Center, Milwaukee, USA
Стоимость программы
При предоплате за 4 модуля
144 000
36 000
115 000
Полная программа
Один модуль
руб.
руб.
руб.
30 000
руб.
При оплате аванса до 05..12.19
В стоимость входит:
128 часов
Живого обучения коучингу с тренером в группе: теория + практика
+ Сопровождение
Консультации тренера, координатора, ассистентов
+ 8 встреч
дополнительных межмодульных учебных занятия для закрепления материала
+ Практика
Еженедельная межмодульная работа в малых группах с ассистентами программы
Сертификация
Тестирование, экзамен, сертификация по стандартам ICF
+ 250 листов
раздаточного учебного материала
Оплата аванса за 3 модуль TASC
Заполните форму, выберите удобный способ оплаты и следуйте инструкции платежной системы
10000
р.
Доплата за 3 модуль обучения TASC
Заполните форму, выберите удобный способ оплаты и следуйте инструкции платежной системы
20000
р.
Оплата за обучение на модуле
Заполните форму, выберите удобный способ оплаты и следуйте инструкции платежной системы
*Регистрируясь, Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии со статьей 9 Федерального закона от 27 июля 2006 г. N 152-ФЗ «О персональных данных»
Место проведения:
г. Самара, Московское шоссе 15,
Поволжский Сбербанк России
Контактный тел.: +7 (846) 225 03 55
Viber, WhatsApp: +7 927 725 03 55
E-mail: info@coach63.ru
Фейсбук
Вконтакте
Made on
Tilda